這時代，人人都應有HRBP思維

  畢業(yè)那會進入人力行業(yè)是以培訓工作為主，就經(jīng)常聽到提起HRBP，但ta具體是什么角色和職責，我不甚了解。后來轉到一覽做交付，接觸這個崗位和這個崗位的人的機會越多，越會發(fā)現(xiàn)ta對于一個企業(yè)、對于業(yè)務部門的重要性。公司組織大家向石春和老師學習華為HRBP體系，一，感謝有這樣的機會系統(tǒng)學習到華為的HRBP制度，當然我沒有一次性完全理解透徹；二、雖然我現(xiàn)在不是HRBP角色，但是我作為交付人員，應該把如此常見的崗位作深入學習和熟悉，以方便日后操作這樣的交付職位，更順手。三、學習不能一次到位，公司組織+部門內部統(tǒng)一組織，僅僅是只學習的開始，更多的，需要以后在工作中，包括身邊HRBP的實踐，加深學習。

  對于本次學習HRBP，我的理解和以前不也一樣了：

  1、作為業(yè)務伙伴，負責解決方案的整合與實施。Ta是最貼近客戶需求和業(yè)務需求的角色，所以，我自己目前作為業(yè)務部門角色，我們應該積極配合HRBP的工作，比如，日常可以多和HRBP溝通，向Ta闡述我們業(yè)務線的進展情況，讓Ta和業(yè)務更接近。

  2、不是人力資源管理的第一責任人。業(yè)務主管才是該部門人力資源管理的第一責任人 ，是業(yè)務部門人力資源解決方案的提供者，所以我相信如果有HRBP的支持，比起自我摸索，我們業(yè)務部門的工作開展會更專業(yè)、更科學合理。 

  3、給了我們非HR崗位的工作者更多的職業(yè)發(fā)展可能性。雖然我們不是專業(yè)HR從業(yè)者，但是給了我們，比如交付小伙伴更多職業(yè)上的可能，如果我們了解了HRBP的工作內容和職責，如果自己也感興趣，或者有這方面的優(yōu)勢，那我們在未來有這樣的職位空缺時，是不是可以申請和發(fā)展自己呢？

  總之，這樣的學習，對于我而言，擴大了自己對HRBP的專業(yè)理解，希望以后還有類似的專業(yè)學習，提升自己的交付專業(yè)度，進而達成業(yè)績目標。HRBP涉及到一個企業(yè)各個業(yè)務線條，同時承接公司戰(zhàn)略和制度的執(zhí)行，新時代下，人人都應該有HRBP思維。