個(gè)人感覺(jué)BP是最靠近業(yè)務(wù)的神經(jīng)中樞，分析、制定、呈現(xiàn)、執(zhí)行最適合業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源解決方案，這就是HR BP。 對(duì)于企業(yè)，BP是尖刀連、動(dòng)員隊(duì)、催化劑、合成劑。 HR BP - HR Business Partner，...

真正接觸人力資源行業(yè)，是來(lái)到一覽開(kāi)始，起初對(duì)于HRBP是完全陌生的概念，通過(guò)這次對(duì)華為HRBP的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)HRBP這個(gè)職位以及行業(yè)處境有了新的認(rèn)識(shí)：何為HRBP？HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSIN...

這幾天公司集中學(xué)習(xí)了HRBP的知識(shí)，了解了人力資源的發(fā)展歷程，從人力資源六大模塊到人力資源管理“三支柱”，行業(yè)都在發(fā)展。HRBP以后在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用將越來(lái)越重要，將把人力資源和公司業(yè)務(wù)緊密的連接在...

對(duì)于傳統(tǒng)的HR，就是守住自己的一畝三分地，做好職責(zé)以內(nèi)的工作。而現(xiàn)在是一個(gè)變革的時(shí)代，掌握手上的三板斧不足以生存，不變革，就會(huì)變得淘汰。 一、HRBP的角色定義：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴和解決方案集...

通過(guò)學(xué)習(xí)華為HRBP，對(duì)HRBP的概念和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系及崗位職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí)。主要職責(zé)是參與都到人力資源和業(yè)務(wù)部門的工作當(dāng)中去，理解業(yè)務(wù)部門的人才資源規(guī)劃和管理，提供有效的解決方案，并推動(dòng)方案的實(shí)施，...

在一二十年前就出現(xiàn)了關(guān)于HR三支柱的概念，其中HRBP就是其中非常關(guān)鍵的支柱，國(guó)外是相對(duì)完善些，但是國(guó)內(nèi)是比較薄弱，實(shí)行落地也出現(xiàn)很多問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)的華為是在在這個(gè)領(lǐng)域做的最早，經(jīng)驗(yàn)也是做豐富的，大部...

HRBP相比傳統(tǒng)HR多了BP，即Business Partner,那人力資源從傳統(tǒng)事務(wù)性的職位演變?yōu)樯虡I(yè)合作伙伴+人力資源戰(zhàn)略，可以稱HRBP為戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地變革的推動(dòng)者。 經(jīng)過(guò)對(duì)HRBP課程的學(xué)習(xí)，對(duì)其角色認(rèn)知更為清晰，印...

HRBP曾經(jīng)只是有個(gè)概念：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，但人力資源如何成為業(yè)務(wù)的合作伙伴不得而知，或者說(shuō)沒(méi)有頭緒！但是經(jīng)過(guò)對(duì)于HRBP的深入學(xué)習(xí)，特別是以華為作為案例，華為，中國(guó)最早進(jìn)行HR轉(zhuǎn)型的企業(yè)。經(jīng)過(guò)這么多...

之前公司宣講過(guò)一次，周二早上部門自己組織學(xué)習(xí)了一次，周二晚上姚總帶著我們又深入理解了一次。最初聽(tīng)到hrbp并不清楚它代表的意思。隨著幾次學(xué)習(xí)，開(kāi)始對(duì)這個(gè)有一定的興趣。自己的理解主要分為三部分1:HRBP是...

想做好HR BP，我們得先客觀地認(rèn)識(shí)自己的“定位”。從字面上理解：HR Business Partner，體現(xiàn)了其涵蓋的三重角色。 首先，HR BP是懂得人力資源知識(shí)和技能，并具有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的管理人才。能以實(shí)踐為...