——記一覽英才網HR發展研究院首屆高端閉門沙龍學術研討

 

    2011年7月26日，一覽英才網HR發展研究院在鵬城舉辦了首屆高端閉門沙龍，參與嘉賓既包括深圳各行業知名企業的HR代表，也包括高校HR研究的著名教授，活動中大家對HR的現狀以及發展趨勢進行了熱烈的探討，一些話題也頗值得大家學習。

    HR的現狀——兩頭堵的困惑

    說到HR，大家都會認為這是公司里很美很重要的一個職能，可在國內，這個職能既不美也不重要，作為吸收就業近70%的民營企業，大多數HR都是在老板和主營業務部門之間兩頭受氣，一方面，老板覺得HR不懂具體業務，另外一方面，業務部門則反映跟HR溝通困難，要招的人招不到，找招到的人留不住，許多莫名的責任到最終都到了HR的頭上，比如，經營業績不高，因為沒有招到業務精英，HR的責任；有精英沒成效，績效考核不到位，HR的責任；有成效人要走，薪酬體系不到位，還是HR的責任。從責權利的角度分析，HR的權利受制于公司成文或不成文的規矩，而責任卻是無限大的，如何在泥濘中找到方向？

   HR的定位——“相馬”與“做馬”

   上述現狀是一個HR從業人員不愿承認又不得不面對的現實，在中國加入WTO后，一些國際性大企業紛紛進駐中國，他們帶來了許多先進的技術，理念和操作方法，唯獨人力資源的新興理念發展較為緩慢，造成這種情形的原因固然有中國特色的社會“關系”，更為主要的應該還是HR從業人員對本身的定位不夠明確，事實上，在企業有形的財物中，并沒有HR需要管理的東西，HR的作用更多體現在如何使組織保持高昂的斗志，不斷提升組織整體技術水平以便更有效的去實現組織目標上，看上去作為管理人事的HR理應權限最大，但這違背了HR的價值初衷，與傳統價值觀相比，HR所體現的是一種間接的價值，它通過將正確的人放在正確的位置上，成就他人進而成就自己，如同伯樂之于千里馬，世有伯樂然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有，伯樂相馬并非替而做馬，一個HR可以發現一位有領導氣質的職業經理人，但反過來，他本身并不見得適合作為一個職業經理人，這是一位HR對自身應該具有的基本認識，而在這個物欲橫流的社會，有多少HR能夠靜下心來潛心“相馬”，又有多少HR動了“做馬”的心思，的確是全體HR同仁值得深思的問題。

   HR的權責——管理干部的干部

   HR在企業的組織架構中是最容易得到老板信任的，因為HR既不會對公司的財物有所操作也不會對公司的業務進行控制，對于類似小王朝的民營企業而言，HR是唯一不會顛覆這個組織的人員，因此老板沒有理由不信任，造成HR得不到信任的原因其實主要還是HR對自己的權責不夠明確，作為HR應該主動去關心公司的主營業務流程與大體框架，而不是簡單的坐在辦公室聽風是雨，做著想象中的HR工作。只有大致了解公司業務，才能明白這個組織需要什么樣的人以及應該如何提升他們的能力，在此基礎上，HR只需要擁有管理干部任免的權利就可以從容的做好自身的工作了。作為管理干部的干部，HR一方面面臨著老板的壓力，畢竟人事任免是大事，另一方面有需要對企業員工有所交代，這考驗著HR內部公關的能力，也是一個HR在企業能否強勢的根本原因。

   HR的未來——個人品牌經紀

   隨著國家經濟與社會的發展，人力資源管理服務將慢慢的脫離單純的中介服務，轉而迎來一個職業經理人品牌經紀的時代，因為隨著金融的發展，資本在企業中的絕對位置緩慢退出，一個企業將越來越需要與其氣質相符的掌舵人來延續它曾經的輝煌并開拓新的成就，對于這些職業經理人而言，他們更需要人力資源服務者去重點關注并為他們構建品牌，一方面企業可以通過品牌識別直接確認自己所需的掌舵者，另外一方面職業經理人在更符合自己個性的品牌下更能發揮出自己的全部潛力，不僅僅是職業經理人，對于一些行業核心的技術開發人才，市場營銷或策劃人才，這種品牌形成與經紀都是未來的趨勢。未來的人力資源服務行業將是一個品牌經紀與經紀品牌并存的行業。

   一覽英才網HR發展研究院發言人張女士表示，參與此次沙龍的嘉賓一度在這些話題上展開了唇槍舌劍的激辯，與會企業的HR代表更是結合自身的實例為我們做了精彩演講。沙龍結束后，一些企業代表意猶未盡，已經開始詢問下次沙龍舉辦的時間和地址，其殷切之情讓我們倍感鼓舞，本次活動取得了圓滿成功。

 

【打印】    【關閉】

分享到：

qq空間

新浪微博

人人網

豆瓣網

MSN

騰訊微博